Competencias clave del capital humano para el desarrollo empresarial en pequeñas y medianas empresas

Abstract

En el presente estudio se analizan las competencias clave del capital humano para el desarrollo empresarial en pequeñas y medianas empresas. El estudio es de enfoque cuantitativo de corte transversal con diseño de investigación no experimental utilizando un instrumento de medición compuesto por 18 ítems, en la recolección de datos se obtuvo la participación de 152 empresas. La información es analizada en los paquetes estadísticos SPSS y AMOS para realizar las pruebas de confiabilidad, validez y análisis estadístico por análisis factorial confirmatorio. Para lograr el ajuste del modelo se eliminaron tres ítems correspondientes a un constructo y además se relacionó un ítem con los constructos obteniendo una R2 de 0.460. El resultado del modelo de covarianza se obtuvo resultados en sentido positivo obteniendo representatividad en cada caso analizado. Las competencias instrumentales resultan fundamentales para el liderazgo efectivo, la integración de conocimientos y la interacción social. El liderazgo transformacional, a su vez, es impulsor de la integración de competencias y la colaboración efectiva.This study analyzes the key competencies of human capital for business development in small and medium enterprises. The study has a cross-sectional quantitative approach with a non-experimental research design using a measurement instrument composed of 18 items. In data collection, the participation of 152 companies was obtained. The information is analyzed in the SPSS and AMOS statistical packages to carry out reliability, validity and statistical analysis tests by confirmatory factor analysis. To achieve model fit, three items corresponding to a construct were eliminated and one item was also related to the constructs, obtaining an R2 of 0.460. The result of the covariance model was obtained in a positive sense, obtaining representativeness in each case analyzed. Instrumental competencies are essential for effective leadership, knowledge integration, and social interaction. Transformational leadership, in turn, promotes competency integration and effective collaboration.