Gobernanza de la seguridad corporativa en la era digital. Desafíos estratégicos y ciberamenazas en Colombia y América Latina

Abstract

Este artículo analiza la gobernanza de la seguridad corporativa en la era digital, con énfasis en los desafíos estratégicos y las ciberamenazas en Colombia y América Latina. La investigación se fundamenta en la teoría de la gestión del riesgo, la cual sirve como marco analítico principal para comprender cómo las organizaciones identifican, evalúan y responden a los riesgos cibernéticos emergentes. Los resultados evidencian que la seguridad corporativa ha transitado de una función operativa a un componente estratégico de la gobernanza organizacional, lo que requiere una participación activa de la alta dirección. No obstante, persisten brechas significativas en la región, incluyendo limitadas capacidades en ciberseguridad, fragmentación regulatoria y una insuficiente integración entre seguridad y estrategia corporativa. Asimismo, los factores humanos y la cultura organizacional continúan siendo vulnerabilidades críticas. El estudio destaca la necesidad de modelos de gobernanza integrales que articulen la gestión del riesgo, la resiliencia, las capacidades tecnológicas y la cooperación regional.This article analyzes corporate security governance in the digital era, focusing on strategic challenges and cyber threats in Colombia and Latin America. The research is grounded in risk management theory, which serves as the main analytical framework to understand how organizations identify, assess, and respond to evolving cyber risks. The findings reveal that corporate security has shifted from an operational function to a strategic component of organizational governance, requiring active involvement from top management. However, significant gaps persist in the region, including limited cybersecurity capabilities, regulatory fragmentation, and insufficient integration between security and corporate strategy. Additionally, human factors and organizational culture remain critical vulnerabilities.