La "Casa Ybarra": gestión empresarial, integración vertical e internacionalización 1860-1936

Abstract

In 1847, José María Ybarra Gutiérrez founded the first company of the Ybarra family in Seville. Fifty years later, after two generational changes and several other enterprises, Hijos de Ybarra was born. This new company implemented a double strategy: verticalisation plus internationalisation. Verticalisation was to be achieved through the integration of olive cultivation with olive grinding and the fabrication, commercialisation and export of refined oil in the company's ships. Internationalisation was based on the increasing exports that transformed Ybarra Company into one of the most important export firms, both inside Spain and internationally, to the point that, in accordance with the model of the school of Uppsala, it even opened a subsidiary outside Spain. The firm - Hijos de Ybarra- was created as a global born-again, in line with Kontinen and Ojala's concept of companies internationalised since birth. Furthermore, these new strategies relied, as advanced by Colli, García-Canal and Guillén on the family's unity, which remained strong despite the generational changes and the incorporation of the third generation to the management of the firm

En 1847 José Mª Ybarra Gutiérrez constituyó la primera sociedad de la familia Ybarra en Sevilla. Cincuenta años más tarde, tras dos cambios generacionales y distintas sociedades nacía Hijos de Ybarra. La nueva empresa puso en marcha una doble estrategia: verticalizadora e internacionalizadora. La primera sustentada en integrar desde el cultivo olivarero pasando por la molturación, la fabricación de aceite refinado, su comercialización, hasta llegar a la exportación en los barcos de Ybarra y Cía. La segunda sostenida en unas exportaciones crecientes que convirtieron a Casa Ybarra en una de las firmas exportadoras, españolas e internacionales, más importante hasta el punto de fundar, como sostiene la escuela de Uppsala, una filial en el extranjero. Una nueva empresa nacida como born-again global en la línea que mantienen Kontinen y Ojala de empresas nacidas ya internacionalizadas. Además, nuevas estrategias que se sustentaron -como avanzan Colli, García-Canal y Guillén- en la unidad familiar mantenida a pesar de los cambios generacionales y en la incorporación de la tercera generación a la gestión.