El Cambio en las Funciones del Consejo de Administración en un Contexto de Privatización

Abstract

El análisis de las funciones desarrolladas por los consejos de administración se ha convertido en un área de gran interés debido a la importancia que éstas tienen en el éxito de la organización (Ingley y Van Der Walt, 2005; Van den Bosch y Volverda, 2009). Los estudios que se han llevado a cabo para el análisis de las funciones de los consejeros se han centrado en su mayoría en la función de control, ofreciendo una visión parcial del funcionamiento de los consejos, y olvidando otras funciones como la de provisión de recursos. Además, la literatura desarrollada fundamentalmente en empresas privadas, ha puesto de relieve que dichas funciones no son igualmente importantes en todos los contextos (Hillman, Withers y Collins, 2009), y que es necesario considerar aspectos tanto internos (p.e. estructura de liderazgo y composición del consejo) como externos (p.e. regulación y competencia del sector) [Petrovic, 2008; Randoy y Jenssen, 2004; Becher, Campbell y Frye, 2005] para poder comprender las actividades desempeñadas por los consejeros. Teniendo en cuenta los argumentos anteriormente expuestos, y considerando la potencial influencia de los factores que interactúan interna y externamente para poder comprender cómo llevan a cabo sus funciones los consejeros, el fenómeno de la privatización se presenta como un acontecimiento interesante de análisis a este respecto. La privatización puede ser entendida como un contexto específico en el que se producen cambios importantes, tanto internos como externos. Por ello, la cuestión general a la que damos respuesta en este trabajo es: ¿Cómo cambian las funciones desempeñadas por el consejo de administración cuando las empresas son privatizadas?.