Achieving sustainable employee well-being and performance: a self-determination theory perspective

Abstract

El objetivo principal de esta tesis es proporcionar más evidencia sobre las condiciones necesarias para garantizar el bienestar sostenible de los empleados y unos resultados laborales favorables utilizando tanto análisis cuantitativos como cualitativos. Al destacar la importancia de priorizar un entorno laboral positivo, se busca contribuir a una comprensión más profunda de cómo un ambiente que apoya al empleado puede impulsar tanto el éxito individual como organizacional.

La teoría de la autodeterminación (Deci & Ryan, 2000) ofrece un marco robusto para comprender las razones de los diversos comportamientos y los procesos motivacionales que los impulsan. Al satisfacer las tres necesidades psicológicas básicas: autonomía, competencia y relación, los empleados experimentan una mejora en su bienestar y rendimiento. El cumplimiento de estas necesidades fomenta un sentido de empoderamiento, competencia y conexiones significativas, lo que les permite contribuir activamente y sentirse valorados dentro de sus organizaciones, mientras mantienen su motivación autónoma para lograr un bienestar y rendimiento óptimos.

Se resalta la importancia del significado del trabajo como un factor clave en la satisfacción laboral, el esfuerzo laboral y la disminución de la intención de abandonar el empleo. Además, se identifica el liderazgo inclusivo como un predictor del significado del trabajo y del esfuerzo laboral, particularmente en presencia de autonomía laboral. La retroalimentación de los empleados sobre temas de responsabilidad demuestra sus valiosas y prácticas contribuciones, mientras que el concepto de liderazgo, especialmente en el contexto de trabajadores del conocimiento, se confirma como un fenómeno más interactivo y sinérgico, en línea con la literatura actual.

Los estudios de esta tesis muestran la importancia de garantizar unas condiciones laborales que apoyen las necesidades de los empleados, no solo para fomentar la motivación autónoma sino también para mantenerla. En un esfuerzo por vincular la teoría con la práctica, también se proporcionan contribuciones prácticas al campo de la gestión de recursos humanos como por ejemplo demostrar el valor y la importancia de conseguir opiniones periódicas de los empleados, la colaboración entre ellos y la importancia de las relaciones.